為有效執(zhí)行和落實公司物料平衡管理制度，確保投入與產(chǎn)出的平衡，形成以生產(chǎn)單位和公司部門齊抓共管的良好局面，10月26日上午，公司召開物料平衡促進會。公司黨委委員、總會計師韋化鵬主持會議，公司各生產(chǎn)單位負責人、企管部、供銷部、生產(chǎn)運行部、財務部及核算中心相關人員參加會議。

會上，財務部主任曾艷宣讀了《關于加強統(tǒng)計核算及物料平衡管理的規(guī)定》，明確物料平衡小組職責、工作任務及管理與績效考核等內(nèi)容。財務部副主任惠嘯翀要求公司倉儲中心、統(tǒng)計核算中心要進一步明確工作職責，規(guī)范基礎管理工作流程，按照公司相關制度和規(guī)定，以表格為切入點認真做好物料平衡工作的基礎工作。

韋化鵬指出，物料平衡工作是企業(yè)的頭等大事，只有抓好抓細抓實物料管理工作，才能夠真實準確反映公司各單位在生產(chǎn)過程中的投入與產(chǎn)出狀態(tài)，為生產(chǎn)、技術和成本核算提供依據(jù)，最大限度提高各類生產(chǎn)資源和要素的利用效率，合理減少各類物料的消耗，降低公司生產(chǎn)成本，生產(chǎn)單位和公司各部門要嚴格按照公司《物料平衡管理制度》及相關規(guī)定做好物料平衡工作，向內(nèi)部管理要效益、降成本。韋化鵬強調(diào)，各級單位要高度重視，夯實責任，努力提高物料平衡管理能力，切實保證物料平衡管理工作走向規(guī)范化、制度化、科學化，不斷提升經(jīng)營質(zhì)量,全力實現(xiàn)降本增效。