新年伊始，為提升企業(yè)員工的節(jié)約意識和企業(yè)精益管理水平，穩(wěn)步推進分公司生產(chǎn)經(jīng)營工作邁向新臺階。2月24日下午，陽極分公司結(jié)合生產(chǎn)實際，在辦公樓四樓會議室召開2021年“提產(chǎn)、提質(zhì)、降本、增效”動員大會，分公司領(lǐng)導班子，各部門車間負責人、班組長參加會議，會議由分公司黨總支副書記牛啟民主持。

    會上，牛啟民傳達學習了《中共陜西有色金屬控股集團有限責任公司第一次代表大會》會議精神，號召廣大干部職工認真領(lǐng)悟會議精神精髓，進一步明確目標，突出重點任務，落實責任，切實把全員思想和行動統(tǒng)一到黨代會部署的各項目標任務上來，以努力實現(xiàn)“提產(chǎn)、提質(zhì)、降本、增效”的工作總目標。

    陳全忠作了《只爭朝夕 砥礪前行 凝心聚力譜寫分公司高質(zhì)量高效益新篇章》動員報告，總結(jié)回顧了2020年分公司黨建及生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，對制約分公司發(fā)展的重點、難點問題進行剖析診斷，對分公司的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作作了具體部署，并提出具體要求：一是充分彰顯黨建引領(lǐng)作用。要求建立各黨支部黨建和生產(chǎn)經(jīng)營雙匯報工作機制，把分公司績效考核與黨建考核有機銜接。二是定目標、細任務、明要求。要求各車間領(lǐng)導親歷親為，以上率下履職盡責，切實把各項工作任務落到實處，抓出成效。三是重安全、促技改、強培訓。要求設備管理部統(tǒng)籌安排，積極與上級部門溝通協(xié)調(diào)，促進各項技改項目早日完成。四是激熱情，提業(yè)績，增競爭。制定通過績效考核辦法，以部門專業(yè)考核為主，綜合檢查考核為輔，以達到正面激勵，拉開差距，獎優(yōu)罰劣的工作總基調(diào)。

    此次會議明確了分公司的發(fā)展目標，為生產(chǎn)經(jīng)營工作指明了方向。接下來分公司各部門將積極落實會議精神，聚焦關(guān)鍵管控要素，認真客觀分析，制定實施細則，找差距、抓提升。以具體工作實現(xiàn)提質(zhì)增效，確保按時保質(zhì)完成2021年度安全生產(chǎn)目標任務。