為了進一步推進分公司生產管理各項工作，有效提升分公司管理能力和管理水平，5月12日下午14點30分，陽極分公司在四樓會議室召開一屆五次職代會，對原績效考核管理辦法進行修訂完善。會議由分公司黨委副書記、工會主席牛啟民主持，分公司領導班子成員、職工代表參加會議。會上，牛啟民作了一屆五次職代會代表資格情況說明，全面回顧總結了分公司績效考核各項工作；黨委委員、副經理張世榮匯報了各分工會分組討論結果審查情況，分公司黨委書記、經理陳全忠作總結講話。會議以舉手表決的形式，審議通過了《陽極分公司績效考核管理辦法（試行）》和《陽極分公司績效薪酬二次分配管理辦法（試行）》。會議強調，分公司績效考核管理工作是深入落實“三項制度”改革的重要舉措，各部門各車間要高度重視，把績效考核與精益化管理有機結合，加強動態(tài)實效管理，逐級分解任務，量化責任落實，做到各項工作有目標、分解層級有責任，使分公司生產管理工作安全高效推進。會議要求，要聚焦分公司目標任務和年度重點工作，細化措施、狠抓落實，確保執(zhí)行到位、問責到位，形成每項工作有人干、每個項目有人抓、每個環(huán)節(jié)有人管的良好格局；要切實發(fā)揮績效考核作用，強化職工“多勞多得，少勞少得，不勞不得”工作理念，通過績效考核實施，達到獎罰分明、激勵先進、鞭策后進的效果，不斷激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的信心和決心；要進一步加強教育引導，提高思想認識，讓廣大職工充分認識績效二次分配工作的重要意義，同時高度重視職工對績效的公平度評價，及時聽取職工意見建議，逐步優(yōu)化提高考核辦法的合規(guī)性、合理性和可操作性；分公司紀委在績效考核工作中要加強監(jiān)督，強化問責追責力度，對工作中推進不力、推諉扯皮、慵懶不作為、管理不到位的黨員干部以及基層管理人員堅決問責，嚴肅考核處理；分公司各級管理人員要以身作則、以上率下，切實發(fā)揮頭雁效應，以真抓實干、腳踏實地的過硬作風，帶出好隊伍，干出好成績，共同迎接二十大的勝利召開。會議在鏗鏘有力的《咱們工人有力量》歌聲中圓滿閉幕。 | 
