為了進(jìn)一步推進(jìn)分公司生產(chǎn)管理各項(xiàng)工作，有效提升分公司管理能力和管理水平，5月12日下午14點(diǎn)30分，陽(yáng)極分公司在四樓會(huì)議室召開(kāi)一屆五次職代會(huì)，對(duì)原績(jī)效考核管理辦法進(jìn)行修訂完善。會(huì)議由分公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席牛啟民主持，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職工代表參加會(huì)議。會(huì)上，牛啟民作了一屆五次職代會(huì)代表資格情況說(shuō)明，全面回顧總結(jié)了分公司績(jī)效考核各項(xiàng)工作；黨委委員、副經(jīng)理張世榮匯報(bào)了各分工會(huì)分組討論結(jié)果審查情況，分公司黨委書(shū)記、經(jīng)理陳全忠作總結(jié)講話。會(huì)議以舉手表決的形式，審議通過(guò)了《陽(yáng)極分公司績(jī)效考核管理辦法（試行）》和《陽(yáng)極分公司績(jī)效薪酬二次分配管理辦法（試行）》。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，分公司績(jī)效考核管理工作是深入落實(shí)“三項(xiàng)制度”改革的重要舉措，各部門各車間要高度重視，把績(jī)效考核與精益化管理有機(jī)結(jié)合，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)實(shí)效管理，逐級(jí)分解任務(wù)，量化責(zé)任落實(shí)，做到各項(xiàng)工作有目標(biāo)、分解層級(jí)有責(zé)任，使分公司生產(chǎn)管理工作安全高效推進(jìn)。會(huì)議要求，要聚焦分公司目標(biāo)任務(wù)和年度重點(diǎn)工作，細(xì)化措施、狠抓落實(shí)，確保執(zhí)行到位、問(wèn)責(zé)到位，形成每項(xiàng)工作有人干、每個(gè)項(xiàng)目有人抓、每個(gè)環(huán)節(jié)有人管的良好格局；要切實(shí)發(fā)揮績(jī)效考核作用，強(qiáng)化職工“多勞多得，少勞少得，不勞不得”工作理念，通過(guò)績(jī)效考核實(shí)施，達(dá)到獎(jiǎng)罰分明、激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的效果，不斷激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的信心和決心；要進(jìn)一步加強(qiáng)教育引導(dǎo)，提高思想認(rèn)識(shí)，讓廣大職工充分認(rèn)識(shí)績(jī)效二次分配工作的重要意義，同時(shí)高度重視職工對(duì)績(jī)效的公平度評(píng)價(jià)，及時(shí)聽(tīng)取職工意見(jiàn)建議，逐步優(yōu)化提高考核辦法的合規(guī)性、合理性和可操作性；分公司紀(jì)委在績(jī)效考核工作中要加強(qiáng)監(jiān)督，強(qiáng)化問(wèn)責(zé)追責(zé)力度，對(duì)工作中推進(jìn)不力、推諉扯皮、慵懶不作為、管理不到位的黨員干部以及基層管理人員堅(jiān)決問(wèn)責(zé)，嚴(yán)肅考核處理；分公司各級(jí)管理人員要以身作則、以上率下，切實(shí)發(fā)揮頭雁效應(yīng)，以真抓實(shí)干、腳踏實(shí)地的過(guò)硬作風(fēng)，帶出好隊(duì)伍，干出好成績(jī)，共同迎接二十大的勝利召開(kāi)。會(huì)議在鏗鏘有力的《咱們工人有力量》歌聲中圓滿閉幕。 | 
