8月9日，鋁鎂合金分公司在二樓會(huì)議室召開了精益管理啟動(dòng)會(huì)暨鑄造車間動(dòng)員會(huì)。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職能部門負(fù)責(zé)人、鑄造車間管理人員及業(yè)務(wù)相關(guān)人員參加會(huì)議，分公司副經(jīng)理趙立新主持會(huì)議。

會(huì)上，分公司計(jì)劃物資核算小組組長(zhǎng)劉萬(wàn)喜傳達(dá)公司2022年度精益管理培訓(xùn)暨啟動(dòng)大會(huì)會(huì)議精神；生產(chǎn)技術(shù)部主任吳衛(wèi)鋒介紹分公司精益管理創(chuàng)建工作組織架構(gòu)及成員；鑄造車間主任張偉作動(dòng)員講話；鑄造車間精益小組成員代表作表態(tài)發(fā)言。

趙立新在講話中指出，精益管理工作不是“面子”工程，要通過(guò)精益管理，大膽變革、創(chuàng)新，以人為本，提升員工幸福感，實(shí)實(shí)在在地為企業(yè)降本增效做出成績(jī)。就如何推進(jìn)精益化管理他提出三點(diǎn)要求：一是轉(zhuǎn)變思想，創(chuàng)新方法，引導(dǎo)職工人人參與精益管理，促進(jìn)思維創(chuàng)新，提升整體管理水平。二是靈活利用本次專家老師蒞臨指導(dǎo)的機(jī)會(huì)虛心學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)能力，展現(xiàn)自身價(jià)值。三是要正視精益管理這項(xiàng)工作，同心協(xié)力，全員參與，才能取得良好效果。

下一步，鋁鎂合金分公司將全力支持鑄造車間開展工作，配合專家科學(xué)指導(dǎo)，不斷學(xué)習(xí)，完善流程，付諸實(shí)踐，確保精益化管理先進(jìn)理念在鋁鎂合金分公司落地生根和推廣應(yīng)用，以精益管理的實(shí)際成效促進(jìn)公司整體管理水平及經(jīng)營(yíng)效率穩(wěn)步提升。