作為公司原輔材料、產(chǎn)成品質(zhì)量管理的歸口單位，質(zhì)檢計(jì)量中心始終秉持“以管理求效益，以質(zhì)量求生存”的工作理念，根據(jù)形勢(shì)任務(wù)發(fā)展變化，在理順工作流程、完善制度建設(shè)上不斷發(fā)力，持續(xù)提升中心基礎(chǔ)管理水平。

產(chǎn)業(yè)質(zhì)量提升，離不開(kāi)質(zhì)檢計(jì)量這一重要的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。其中，石油焦作為制備鋁用預(yù)焙陽(yáng)極的主要原材料，其質(zhì)量直接關(guān)系到陽(yáng)極分公司生產(chǎn)成品的質(zhì)量。根據(jù)工作要求，中心從入廠石油焦的采、制、化工作流程入手，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，重點(diǎn)梳理規(guī)范入廠石油焦的采樣、化驗(yàn)工作流程，力爭(zhēng)將“精益求精、品質(zhì)優(yōu)良、持續(xù)改進(jìn)、顧客滿(mǎn)意”工作原則貫穿到每一環(huán)節(jié)、程序。為進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，中心先后制定下發(fā)了《入廠石油焦取樣管理制度》《入廠石油焦制樣操作規(guī)程》《入廠石油焦粉焦量操作規(guī)程》《入廠石油焦存查樣管理制度》等系列制度，不斷夯實(shí)中心基礎(chǔ)管理基礎(chǔ)。

中心充分發(fā)揮質(zhì)檢計(jì)量工作在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重要作用，通過(guò)不斷完善管理制度，技能技能水平，強(qiáng)化設(shè)備管理，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。