作為鋁鎂合金分公司電解一車間電解三區(qū)工區(qū)長，43歲的李勃在電解槽旁已經工作了24年，24年間這個曾經青澀稚嫩的毛頭小子，一步步蛻變成長為生產骨干、技術能手，多次榮獲“先進工作者”“優(yōu)秀共產黨員”等榮譽稱號，并且在2022年被評為全國冶金機械行業(yè)“崗位能手”，在二十余年的職業(yè)生涯中，他不僅練就了一套過硬的技術本領，而且磨練出一套自己獨有的“望聞問切”工作方法。

“望”出端倪

為掌握“一手材料”，每天檢查每一臺電解槽，測量兩水平，摸清爐底情況是基操，身上的工作服濕了又干，干了又濕，他也毫不在意，直到所有數據都了然于胸為止。幾十年如一日的操作，他練就出一雙火眼金睛，通過觀察電解質的顏色、亮度，他就可精準判斷出電解槽溫度的高低；只需要掃視一眼，就可迅速確定新換陽極是否存在夾角現象；通過觀察洞口碳渣的多少，可推測電解槽運行狀態(tài)是否良好；通過對電解質紅色、暗紅、發(fā)黑三種顏色的判定和洞口陽極下電解質沸騰度，可推斷出電解槽過熱度是大是小；通過對電解槽火焰顏色的觀察，可以迅速判斷槽溫超冷還是超熱；通過對6個下料口火眼工作狀態(tài)的觀察，總結出哪種顏色的火苗最好，有幾個火眼冒火過熱度最合適。正是這份執(zhí)著和認真，讓他積累了充足的“實戰(zhàn)經驗”，他熱衷于將這些經驗總結梳理轉化為成果，多次參與車間工藝參數調整和應急預案制定，還以評委的身份組織參與職工崗位培訓和職工技能比武，更為解決實際問題提供了有力的數據保障和技術支撐。

“聞”一知十

在工藝管控方面，他堅持穩(wěn)定壓倒一切的思路，根據電解槽的槽況條件設定技術條件路線，制定工藝標準，數據管控評判標準，以技術評判判趨勢、定方向、抓關鍵�！绊橈L耳”是李勃“為安全為穩(wěn)定”練就的另一項超能力，他只需要側耳傾聽一下電解質沸騰的聲音是清脆均勻、高低不一還是跳躍撞擊，就可判斷出電解槽是冷是熱，在電解槽跟前走一圈，他立刻知道是哪條氣缸漏風，哪個錘頭沾料需要打掉，哪根風管漏風需要更換，氣控柜中電磁閥是否跑風。憑借扎實的業(yè)務素養(yǎng)和敏銳的職業(yè)“嗅覺”，他多次對電解槽的運行狀態(tài)作出準確預判，并及時做出正確的技術調整，有力保障了工區(qū)生產的穩(wěn)定高效。善于聽取職工意見也是李勃的一個優(yōu)點，按照“提出一個問題，解決一項難題”思路，每周組織召開的各小組生產例會，認真聽取意見反饋，及時調整工作思路和作業(yè)要求，使工區(qū)的管理工作逐步走向制度化和規(guī)范化。

刨根“問”底

為有效提高職工工作效能，他總是和電解工一起在實踐中學、學習中干，向設備問“答案”，向職工求“方法”。清晨，提前踏進廠房的李勃便開始查看現場槽況，逐一打開電解槽爐門，對爐面維護、火眼通暢，角極保溫料薄厚，中、夜班調極情況，打殼錘頭火苗顏色及陽極氧化情況進行跟蹤觀察、記錄。根據登記情況詢問當班人員火眼是否有卡、堵、粘錘頭現象，火眼冒火是否正常，有無存在異常。通過查看現場殘極狀態(tài)，詳細詢問作業(yè)長，了解殘極出槽時是否存在透底、化爪現象，進一步掌握具體壓極時間，提出降本增效的有效措施。為提升青工業(yè)務技能，他經常會進行現場提問“這個槽子火苗為啥這么黃？電解槽發(fā)生效應可能是哪些原因造成的？”同時，他常以自問自答詳細分析的形式，潛移默化的將電解工藝知識傳承給年輕職工，極大地提升了青年職工技能水平和業(yè)務能力，在他帶領下的電解三工區(qū)電流效率、直流電耗、氟化鹽單耗、碳陽極毛耗等指標長期名列各工區(qū)前茅。

“切”中要害

作為工區(qū)長，他總是以身作則，從嚴要求自己，把工區(qū)打造成了一支特別能吃苦、善打硬仗的隊伍。出現問題時，他總是堅守在電解槽旁，連續(xù)奮戰(zhàn)，查問題、找方法、排故障，他像照看自己孩子一樣照看每一臺電解槽。工區(qū)職工是這樣評價他的：“膽大、心細、愛較真，問題不解決絕不離崗�！痹谒�看來，生產現場才是技術管理的主戰(zhàn)場，他常說：“指標上不去，一切都是虛的。”因此，跟蹤重點槽換極作業(yè)是李勃每天雷打不動的工作，換極時測極下兩水平，檢查鄰極是否完整，下料口下有無軟沉淀，摸爐底長、化趨勢，爐幫厚度，伸腿發(fā)展情況都是李勃的作業(yè)內容。正是依靠著日復一日，不厭其煩的測量、分析、對比、整合，他才能精準“把脈”，科學合理調配工藝參數，與工區(qū)職工共同構筑筑起電解槽安全穩(wěn)定生產的堅實屏障，他所在的工區(qū)也成為各車間學習的標桿榜樣。