四季度是全年工作的收官之季，也是沖刺全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時期，鋁鎂合金分公司上下一心，緊緊圍繞“聚力攻堅四季度 強基固本穩(wěn)增長”目標(biāo)，全面布局、精準(zhǔn)發(fā)力，建機制、搭平臺、育人才，在創(chuàng)新工作中積極探索、勇于實踐，取得了顯著成果。

建機制，創(chuàng)新發(fā)展動力持續(xù)增強

探索以“創(chuàng)新+”為核心的創(chuàng)新機制，即“創(chuàng)新+生產(chǎn)”—在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中引入創(chuàng)新技術(shù)，例如采用自動化智能設(shè)備替代傳統(tǒng)人工操作，提高生產(chǎn)效率；“創(chuàng)新+成果”—注重創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化與價值最大化，將創(chuàng)新成果推向生產(chǎn)實際，形成成果轉(zhuǎn)化的良性閉環(huán)；“創(chuàng)新+團隊”—構(gòu)建多元化、創(chuàng)新性團隊，根據(jù)創(chuàng)新需求快速組建跨職能的創(chuàng)新小組；“創(chuàng)新+培養(yǎng)”—打造創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系，由骨干指導(dǎo)新人，在創(chuàng)新中實踐、在實踐中積累經(jīng)驗。運用“創(chuàng)新+”的創(chuàng)新機制，有效解決生產(chǎn)難題20余項，實現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化60余項，形成生產(chǎn)與創(chuàng)新的良性互動格局。

搭平臺，創(chuàng)新發(fā)展?jié)摿�加速釋�?/b>

構(gòu)建“勞模工匠創(chuàng)新工作室+教學(xué)點”為一體的創(chuàng)新平臺，將實踐經(jīng)驗與教學(xué)傳承深度融合，由創(chuàng)新骨干授課培訓(xùn)，將無形的寶貴知識轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)的教學(xué)資源。以勞模工匠陳繼普為領(lǐng)頭人，建成“工藝組工作室”“電氣組工作室”和“設(shè)備組工作室”，各工作室成員有在生產(chǎn)一線的崗位能手、技術(shù)標(biāo)兵，也有創(chuàng)新科技人才和工程師。工作室按照年度“問題清單”合理制定“年計劃”“月計劃”，全方位多角度推動創(chuàng)新工作積極開展；各小組之間緊密配合、團結(jié)協(xié)作，解決了生產(chǎn)中一系列“卡脖子”難題，先后完成了“新型導(dǎo)桿壓降測量儀”“電解槽高溫自動巡檢機器人”“鋁液鑄模智能打渣機器人”等多項“五小”成果66項，獲得“實用型專利”12項，“重點槽爐底溫度檢測系統(tǒng)”獲得2024年陜西省企業(yè)“三新三小”創(chuàng)新競賽三等獎，“熱電解質(zhì)轉(zhuǎn)運專用叉車”被公司評為“五小成果一等獎”，眾多創(chuàng)新成果已應(yīng)用于實際生產(chǎn)，贏得公司職工一致好評。

育人才，創(chuàng)新發(fā)展活力充分迸發(fā)

完善創(chuàng)新培訓(xùn)體系，打造創(chuàng)新人才成長梯隊，增強人才創(chuàng)新活力。分公司以提升職工職業(yè)素質(zhì)和崗位技能為核心，積極落實“師帶徒”模式，充分發(fā)揮勞模和工匠人才“傳幫帶”作用，圍繞崗位技能、競賽水平、職業(yè)等級及生產(chǎn)效率提升等，積極開展技術(shù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)交流等活動，推進(jìn)知識型、技術(shù)型、創(chuàng)新型人才隊伍建設(shè)。不斷拓展創(chuàng)新人才培養(yǎng)新路徑，緊扣業(yè)務(wù)難點、痛點問題，將人才培養(yǎng)與班組建設(shè)、崗位練兵等活動有機結(jié)合起來，輻射培養(yǎng)多名中青年骨干人才及技術(shù)能手，分公司多人獲得省人社廳“優(yōu)秀青年崗位能手”、全國機冶建“崗位技術(shù)能手”及“三秦工匠”“陜西省產(chǎn)業(yè)工匠人才”“銅川工匠”“銅川市首席技師”“陜西有色金屬集團勞動模范”等榮譽稱號。