連日來，在公司持續(xù)鞏固扭虧成效、蓄勢邁向高質(zhì)量發(fā)展的關鍵時期，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理吳迪帶隊深入鋁鎂合金分公司、陽極分公司、錦陽電廠、礦業(yè)公司、質(zhì)檢計量中心、銅鋁留守處六家單位開展調(diào)研，全面了解各單位工作開展情況，督導解決存在的問題和困難，推動實現(xiàn)一季度“開門紅”，為公司“項目謀劃年”目標任務開好頭、起好步。

每到一處，吳迪都仔細聽取各單位負責人關于工作進展、取得的成果以及下一步計劃的匯報，不時就關鍵問題提問，與匯報人員進行深入交流，鼓勵大家暢所欲言，提出在生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、人才培養(yǎng)、技術(shù)創(chuàng)新等方面的真實想法和寶貴意見，為公司發(fā)展獻計獻策。調(diào)研中，吳迪還深入煤礦井下等關鍵區(qū)域進行實地查看，通過“現(xiàn)場辦公+一線督導”相結(jié)合的方式，詳細了解安全生產(chǎn)、精益管理、環(huán)境保護等措施的落實情況，全面掌握基層實情。

吳迪強調(diào)，2025年各單位要緊緊圍繞“新增長點打造”和“高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級”的目標要求，切實增強緊迫感、責任感和使命感，全力以赴謀求實現(xiàn)更大的突破，取得更好的成績。作為核心生產(chǎn)單位，鋁鎂合金分公司要不斷強化技術(shù)研發(fā)能力，積極引入新技術(shù)新工藝，加強與高校及科研機構(gòu)等的合作，提升產(chǎn)品附加值和市場競爭力，要珍惜“績效分級A級企業(yè)”的榮譽，以“綠含量”提升企業(yè)“含金量”。陽極炭塊是電解鋁生產(chǎn)的重要配套產(chǎn)品，其產(chǎn)品質(zhì)量直接影響到電解鋁的生產(chǎn)效率，陽極分公司要持續(xù)改進生產(chǎn)工藝，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定可靠，要勇于嘗試、大膽創(chuàng)新，積極開拓外部市場，尋求新的增長點。錦陽電廠要加強溝通協(xié)調(diào)，根據(jù)公司生產(chǎn)需求和電網(wǎng)運行情況，合理安排發(fā)電計劃，科學開展設備檢修維護，提高電力供應的穩(wěn)定性和經(jīng)濟性，同時要加速專業(yè)人才培養(yǎng)步伐，有力促進運維管理水平邁向新高度，為公司生產(chǎn)運營提供有力的電力保障。礦業(yè)公司要持續(xù)深化雙重預防機制建設，不斷完善安全管理體系，提升礦井智能化水平，加強礦區(qū)生態(tài)環(huán)境保護，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與環(huán)境效益的雙贏，確保能源供應鏈的安全穩(wěn)定。作為企業(yè)發(fā)展的生命線，質(zhì)檢計量中心要不斷提高檢測能力和技術(shù)水平，當好原料入場和產(chǎn)品出廠的“守門員”，要加強與各部門之間的溝通協(xié)作，及時反饋質(zhì)量問題，共同提升產(chǎn)品質(zhì)量管理水平。銅鋁留守處要不忘初心、堅守職責，與各單位、各部門高效協(xié)同、緊密配合，依法合規(guī)開展好閑置資產(chǎn)處置等工作，要熟練掌握各類突發(fā)事件的應急處理流程，確保公司資產(chǎn)和職工的人身安全。

吳迪要求，各單位要進一步提高政治站位，凝聚共識，嚴格落實好集團公司的安排部署要求，切實把思想和行動統(tǒng)一到公司整體戰(zhàn)略上來，確保起步主動、開局良好、全年精彩。要聚焦重點目標任務，爭分奪秒、迅速行動，以起步就是沖刺、開局就是決勝的毅力，推動轉(zhuǎn)型升級“初顯成效”。要抓好人才梯隊建設，圍繞集團公司“2155”安排部署，培育建強管理干部、技能骨干、業(yè)務能手等各層級人才，為公司長遠發(fā)展提供人才保障。要進一步強化責任意識，超前謀劃、科學決策、補齊短板弱項，為高質(zhì)量發(fā)展打造新引擎、培育新動能。

結(jié)合此次調(diào)研成果，公司將進一步統(tǒng)一思想、深化改革、優(yōu)化管理、提升效率，帶領全體職工以更加飽滿的熱情、更加務實的作風，向著更加輝煌的目標前進，爬坡過坎、滾石上山、精準發(fā)力、扎實工作，為實現(xiàn)公司2025年各項任務目標而努力奮斗。